Я тричі змінював стратегію Індустріальний парк "Біла Церква" за 7 років

Спочатку планував створити індустріальний парк і продати землю. Але швидко стало ясно, що сама по собі земля нікому не цікава. Український інвестор мислить прагматично: важливо бачити, що парк живий, тут працюють компанії і є розвиток. Тільки тоді буде реальний інтерес. Тому стратегію довелося змінювати.

Запустили перші приміщення, здали в оренду, зʼявилися клієнти. Але зрозумів, що і цього недостатньо. Клієнту важлива не тільки локація, а й наявність кваліфікованих людей, які працюватимуть на виробництві. Тому стратегія змінилась ще раз.

Зараз на території парку створюємо навчальний кампус. Тут люди зможуть отримати професію або підвищити кваліфікацію — з сучасними програмами і обладнанням, практикою і фокусом на реальні запити бізнесу. Запуск плануємо на 1 вересня.

Головний урок такий: незалежно від того, яка стратегія на початку, її треба звіряти з реальністю. Дивитися на результат, досліджувати нові можливості, аналізувати конкурентів і вчасно коригувати підходи. Бо світ змінюється, і ми маємо змінюватися разом з ним.